バイナンスの従業員がリモートファーストである理由

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより世界的なリモートワークの動きが始まってから 5 年が経過し、方向性が変化しているようです。 AmazonやX（旧Twitter）などの企業は現在、従業員にオフィスに戻るよう奨励している。これらのビジネスは当初「対面」ベンチャーとして設立され、物理的な相互作用に基づいてワークフローと文化を発展させてきたため、この決定は多くの人々の期待と一致します。リモートワークは世界的な危機において貴重な対応策として機能しましたが、一部の企業にとっては、その利点が長期的な移行のコストを上回る可能性があります。

私たち Binance にとって、リモートファーストであることは一時的な解決策ではなく、Web3 や暗号通貨分野の他の企業と同様に、当社の構造の基本的な側面です。 2017 年の設立以来、当社は 24 時間稼働する業界に適した、グローバルなリモート組織として構築されてきました。市場が年中無休で活動し、世界中からユーザーが集まる国境のない暗号通貨の領域では、リモートファーストのアプローチは単に実用的であるだけでなく、不可欠です。

仮想通貨投資家としての私の観点から、私はリモートファーストの働き方モデルは単なる一過性のトレンドではないと強く信じています。業界が適応し、人材の要件が変化するにつれて、このアプローチは標準になる可能性があります。従業員を従来のオフィスに戻すことに固執する企業は、この新しい働き方に再び適応しなければならないことに気づくかもしれません。これは時間の経過とともに明らかになるはずの現実です。

リモートファースト組織の構築

暗号通貨は、特定の地理的または時間的なハブを持たず、グローバルな分散型プラットフォームで動作します。暗号通貨と Web3 セクターは昼夜を問わず継続的に機能しています。 Binance の作業モデルはこの要件に合わせて調整されており、大規模な物理的なオフィスを必要とせずに 100 か国以上のユーザーに対応できます。約 100 か国に散らばる 5,000 名を超える従業員からなる当社のチームは、まずリモートで業務を行っています。スタンフォード大学が実施した調査では、リモートワークにより生産性が 13% 向上し、離職率が低下することが示唆されています。さらに、オフィス経費の削減とリモートファーストモデルの導入による効率の向上により、組織は従業員あたり年間約 11,000 ドルを節約できます。

この方法は、生産性の最適化に焦点を当てており、最小限のリソースで効率的に機能できるようにしながら、チームが自由に卓越して優れた成果を生み出すことができるようにします。

さらに、ドバイやパリなど、必要な承認を取得し、物理的なオフィスを維持している地域では、ハイブリッド勤務体制を提供しています。この体制により、分散した労働力の利点を犠牲にすることなく、規制当局との協力と関与を促進することができます。さらに、当社は、必要に応じて物理的な拠点を維持しながら、地域の複雑さを考慮して、管轄区域の要件をスムーズに遵守することを保証しながら、グローバルな事業を調和して管理するよう努めています。

リモートファーストセットアップは効率を保証しません。慎重に設計されたシステム、堅牢な文化、適切なツールが必要です。 Binance では、自発性があり、ペースの速い分散型環境で優れた人材を優先的に採用しています。私たちは、目的を達成するための高度なコラボレーションプラットフォームや柔軟な予算など、成功に必要なツールとリソースを顧客に提供します。

リモートチーム間で統一された作業文化を維持するという課題を克服することは、おそらく私たちにとって最大の試練ですが、それはバイナンスが真に輝く分野でもあります。私たちは、ユーザーを優先し、相互尊重を大切にし、オープンな対話を促進し、イノベーションを受け入れることに根ざした集団精神を育みます。従業員がどこで働いていても、差別に対する一切の寛容さ、ユーザー中心への徹底した献身、新境地を開拓するという揺るぎない決意といった当社の価値観に拘束されます。テクノロジーはバックボーンとして機能し、タイムゾーンの違いにもかかわらずスムーズなコミュニケーションとコラボレーションを保証します。

確かに、まだ克服すべきハードルはあります。チームメンバー間の時差により、リアルタイムのコラボレーションが難しくなる可能性がありますが、リモート環境で強い仲間意識を築くには、意図的な行動が必要です。これらの問題に取り組むために、私たちは非同期タスクに対応できるように作業プロセスを調整し、効果的なチーム構築活動にリソースを投入し、従業員が仮想的に、または可能な場合は直接対話する機会を作ります。

すべての人に適しているわけではありませんが、多くの人に適しています

Binance の成功は主にリモートファーストのアプローチによるものですが、これがあらゆる状況に最適であることを意味するわけではないことに注意することが重要です。適応性、革新性、グローバルな接続性が高く評価される環境で成功します。ただし、長年オフィスベースの手続きを行ってきた業界や、長年の対面でのコラボレーションによって文化が形成されてきた企業では、現時点ではリモートワークへの完全な移行が困難であると感じる可能性があります。

Amazon のようなテクノロジー企業は、当初はイノベーションを体現していましたが、より構造化された環境に移行し、従業員に週 3 日のオフィス勤務を義務付け、2025 年までにそれを 5 日に増やすことになりました。また、勤怠を監視し、柔軟性の管理を重視しています。オフィス中心のアプローチへの移行は、これらの組織にとっては賢明なことのように思えるかもしれませんが、将来の働き方に影響を与える大きな変化を見落としています。

主にリモートで運用する作業環境では、特定の種類のスキルセット、つまり革新的な思考を持ち、自発的に行動し、独立した環境で優れた能力を備えた個人が必要とされます。また、企業は信頼と説明責任に基づいて構築された雰囲気を醸成する必要があります。すべての企業や従業員がこの程度の自律性を受け入れる準備ができているわけではありませんが、世界中の多様な労働力へのアクセス、並外れた柔軟性、テクノロジーの進歩に迅速に適応する能力など、大きなメリットが得られます。

なぜリモートが未来なのか

急速に進化するデジタル環境の中で、私はこの変革に合わせた暗号通貨に投資していることに気づきました。サービスと製品は現在、世界中でアクセスできるように設計されており、多様なコミュニティや場所に対応しています。この進化は、私たちがどのように生活し、働き、個人の自由を理解するかに大きな影響を与えます。中央オフィスまで 5 日間通勤するという従来のルーティンは、この新しい現実ではあまり意味がなくなってきています。

暗号通貨投資家として、私は世界がより相互につながり始めており、この分野で最高の人材が世界中のどこにでもいることに気づきました。この世界的な人材プールを引き付け、維持するには、企業は柔軟性を提供して適応する必要があります。最初にリモートで運営するバイナンスのような組織は、そのようなモデルの有効性を示しており、従来の企業に追随するよう圧力をかけています。時代遅れのモデルにしがみつき続けると、一流の人材をめぐる競争が激化する中で取り残される危険があります。

AI は重要な変革的な機能を担うことになります。より多くのタスクが自動化されるにつれ、創造的、戦略的、分析的思考に優れた人材を雇用する傾向が高まるでしょう。これらの専門家は自主性と柔軟性を高く評価しており、リモートファースト戦略を採用する企業は彼らの好みにうまく対応できるでしょう。この変化に適応する企業は、将来の仕事において成功する可能性が高くなります。

一言で言えば、リモートファーストとは、物理的なやり取りを完全に遮断することを意味するものではありません。代わりに、リモートワークの利点と、時折の対面または仮想コラボレーションを組み合わせたハイブリッドモデルが効果的な妥協策であると思われます。 Binance では、定期的に仮想チームビルディングイベントを開催し、仮想と対面の両方で楽しいクラブを開催しています。一部のチームは定期的にオフサイトを開催しており、特に規制当局の承認を得ている地域では、地元チームが頻繁に集まります。これらの取り決めにより、創造性とコラボレーションを促進する人的つながりを維持しながら、従業員に望ましい柔軟性が提供されます。

仕事の未来を開拓する

もちろん、すべての仕事をリモートで実行できるわけではありません。ヘルスケア、製造など、物理的な存在が必要な仕事は、現場で働くことと変わりません。ただし、オフィスベースの多くの役割にとって、リモートワークの機会は重要です。この移行は数十年かけて徐々に起こる可能性がありますが、避けられないようです。

バイナンスはこの変革の先頭に立っていることに誇りを持っています。当社のリモート中心のアプローチにより、急速に変化する仮想通貨分野で優れた能力を発揮できるだけでなく、将来的に仕事がどのように進化するかについての青写真を確立することもできます。柔軟性、自主性、そして世界的な視点を重視することで、私たちは他の人が私たちの例に倣えるよう道を切り開いています。

世界中でデジタル化と分散化が進む時代において、これらのトレンドに適応するビジネスが成功します。 Binance では、単に金融の未来を構築しているだけではありません。私たちは雇用の未来を形作っています。そして私たちの最高の仕事はまだこれからです。

この記事は筆者の個人的な意見を表すものであり、CoinDesk, Inc.、その経営者、またはその関連会社の見解と一致しない可能性があります。

2025-01-06 21:36