ドストエフスキーが描いたであろう荒涼とした嵐の日、ストラテジー部門会長のマイケル・セイラーは厳粛な沈黙の中で座って、ビットコイン財務企業の買収を覆い隠す不気味な不確実性について熟考していた。疲れ果てたラスコーリニコフに似た眉間にしわを寄せた彼は、予測不能の影に悩まされている我が社はそのような冒険には手を出さないと宣言したが、閉められたカーテンの向こうへのドアに亀裂を残したままだった…まだ。
「一般的に、われわれはこうした合併や買収を進めるつもりはない」とセイラー氏は投資家たちに宣言し、ちょうどつかの間の約束で誘惑するユダを苦悩する魂が避けるのと同じだ。 「確かに、不確実性は膨大で、数か月、場合によっては数年に渡って冷たい指を伸ばします。人は可能性に光るアイデアを持ってそのような取り組みに乗り出すかもしれませんが、半年後には愚かでしかないことに気づくかもしれません。」と彼は嘆いた。
金融芸術の予言者らの間では、競争上の差別化を図るために、ビットコイン財務会社は互いに求愛する必要があるかもしれないとささやかれていた。しかし、大胆でいたずら好きのストライブ社は、あまりにも明白な野心的行為のように、すでにライバルであるセムラー・サイエンティフィック社を受け入れていた。この組合は彼らに 11,006 BTC という巨額の財宝を与え、彼らを高い地位に置いたものの、依然としてテスラには後れを取っていました。ああ、しかし、Strategy は 640,808 BTC の栄光に浸り、単なる人間の中の王でした。
セイラーは、「ネバー」と「もしかしたら」という無限のタペストリーに縛られ、皮肉と冗談の映画で作られた「ネバー・セイ・ネバー」というレンガで自分たちの道を構築することを選択した。 「その計画は」と彼は苦笑いしながら断言した、「デジタルクレジットを販売し、バランスシートを改善し、ビットコインを集め、これらの勝利を信用と株式の投資家に同様に告げることだ。
そして、Strategy の勇敢な CEO、Phong Le 氏が立って、ソフトウェア会社の合併における危険な事業について語った。 「ああ、自分が所有していると思っているものの背後には、常に何かが潜んでいるのだ」と彼は常に賢明で皮肉をこめて警告した。 「賢明な方への一言：ビットコイン財務会社の買収は子供の遊びではありません。」
その後セイラー氏は、ビットコインの蓄積の透明性について哲学的な議論を敢行した。長年にわたり、このような買収により、常に監視している国民は、これらの行為が豊作なのか不毛なのかを即座に識別できるようになりました。 「私たちの目的は、デジタル取引のスピードと透明性の領域を切り開き、デジタル信用を売り歩き、ビットコインを蓄積することです」と彼は主張した。 「私たちのモデルは明快さと予測可能性を誇り、この無秩序な世界では珍しい特性を持っています。」
S&P グローバル・レーティングの神様は、ストラテジー社に「B-」の信用格付けを与えていました。愚か者や悪党の中に分類されながらも、ストア派の哲学者のような中立性で彼らを扱う呼称。リー氏は、ビットコインによる同社の利益が依然として認識されていないことを不遜な態度で指摘し、ビットコインが真の資本資産とみなされ得る時代を嘆いた。
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2025-10-31 07:45