エンターテインメント業界で何十年も過ごし、ストリーミング サービスの誕生に立ち会ってきた者として、いわゆる「ストリーミング戦争」はまだ終わっていない、と私は自信を持って言えます。テッド・サランドス氏は、人々がNetflixが議論の余地のない勝者だと主張すると目を丸くするかもしれないが、彼はストリーミング4社、つまりNetflix、YouTube、ディズニー、Amazonのことをもっと懸念すべきである。
おそらく誰かが「ストリーミング戦争は終わった、Netflix が勝った」と主張するたびに、テッド・サランドスは懐疑的な態度を示すかもしれない。賞賛は褒め言葉ではありますが、必ずしも進歩に貢献するとは限りません。興味深いのは、金融アナリストによると、7月にNetflixはYouTubeと並んで消費者直販エンターテインメントの第一人者であると主張したということだ。
YouTube と Netflix はどちらも視聴時間、消費者からのお金、そして今度は広告収入をめぐって競い合っています。どちらも同様の収入と利益を生み出しますが、ストリーミング コンテンツを配信する方法は大きく異なり、それぞれが異なる利点を活用しています。
ストリーミング サービス間の競争はさまざまな分野で拡大しています。 Streamonomics を活用することで、各紛争に最適な戦略ツールを特定できます。ただし、より包括的な理解を得るには、少なくともディズニーとアマゾンについても考慮する必要があります。後から参入した、つまり主要 2 つのプラットフォームの経済的状況にまだ成長しつつあるにもかかわらず、どちらも他の競合他社が真似するのが難しい独自の強みを持っています。 Netflix と YouTube とともに、これらは私がストリーミング カルテットと呼ぶものを構成します。
再現するのが最も難しい側面は、プライマシー効果にあります。Netflix は、「何を観ようか?」の最初の選択肢として機能することがよくあります。高度なアルゴリズム、膨大な量のデータ、魅力的なコンテンツの進化し続けるライブラリにより、Netflix は世界中の何億人もの視聴者にとって重要な意思決定の瞬間を確保しています。
最初はすべての人にアピールできるわけではありませんが、視聴者の興味を長期間維持することに優れています。 Netflix はコンテンツの提供を一貫して拡大しており、ライセンス付きコンテンツからオリジナルのプレミア公開、多言語、台本なしの番組、そして現在はライブ番組に移行しています。彼らが「私たちは…について独断的ではありません」と言うとき、それは通常、彼らの側で今後の戦略的な動きを示しています。
YouTube: 緊急性の利点
毎月約 25 億人が YouTube を利用しており、そのうち約 80% が毎日 YouTube を利用しており、プラットフォーム上でかなりの時間を費やしています。この強みは 4 つの主要な基盤に基づいて構築されています: (1) ハイブリッド「フリーミアム」構造 (2) デスクトップ、モバイル、テレビの戦略的サポート (3) 短い短編から長編映画までの多彩なフォーマット オプション (4) クリエイター- 創造的なリスクを最小限に抑え、製品の関連性を高めることに重点を置いたモデル。
何を見るかを決めるとき、最初の選択肢は Netflix であることが多いですが、YouTube が僅差で 2 位になることも多く、場合によっては第一の選択肢になることもあります。さらに、ゲーム ビデオ、ハイライト、クリップ、チュートリアル、ビデオ ポッドキャストの最初の保存先は通常 YouTube です。
YouTube は、その独自のカテゴリーにおいて独立しており、誰もが新たに作成した動画に即座にアクセスできるオープン ステージとして機能し、強い即時性を育みます。一方、コンテンツを慎重に選択するプラットフォームでは、通常、作成と発見の間のギャップを埋めるためにより多くの時間がかかります。
それにもかかわらず、その境界はますます曖昧になりつつあります。 YouTube はオリジナルのテレビ シリーズの制作を中止したが、筋金入りの富裕層のサッカー観戦者に応えるため、NFL サンデー チケット ゲームのフランチャイズを獲得するために年間約 20 億ドルを費やすことを躊躇しなかった。 「Cobra Kai」など、当初は YouTube で放送されていた番組が、その後 Netflix で人気を博しました。さらに、YouTube は最近、シリーズ化されたコンテンツを紹介するクリエイターの能力を強化するアップデートを発表しており、このコンテストの最前線は今後も変化し続けることが示唆されています。
ディズニー: クリエイティブな利点
ディズニーは世界中で最も影響力のあるメディア ブランドのコレクションを誇り、ディズニー、マーベル、ピクサー、FX はその広範なラインナップのほんの一例にすぎません。また、「グレイズ・アナトミー」や「ファミリー・ガイ」など、この規模で再現するのが難しい英国の長寿テレビ シリーズの比類のないライブラリも所有しています。さらに言えば、彼らは大手スポーツ ブランドである ESPN と、最も人気のあるデスティネーション ブランドの 1 つである Hulu を所有しています。
ディズニーがこれまで製作された映画の興行収入トップ10のうち8本を独占しており、そのうち5本が過去5年以内に公開されたのは偶然ではない。同様に、彼らが最近エミー賞を60回受賞したのもまぐれではありません。 Netflix を除けば、Disney は企業にとって最も多くの収益を生み出すストリーミング サービスであり、YouTube に次いで 2 番目に高い広告収入を持っています。彼らはストリーミングから利益を上げ始めたばかりですが、これはDisney+とHuluの統合、技術の進歩、および価格の値上げの影響が完全に現れる前です。
Amazon: マーケットプレイスの利点
Amazon Prime Videoはストリーミングプラットフォームとしてだけでなく、世界最大のビデオストアとしても機能します。 Amazon オリジナルやライセンスコンテンツをプライム会員に提供するほか、100 以上のチャンネル (Max と Crunchyroll を含む)、FAST チャンネルの小売店としても運営されており、トランザクション TV オンデマンドの大手プロバイダーとして際立っています。さらに、NFLの試合などの人気スポーツイベントの独占権を保有しており、近いうちにNBAのイベントにも拡大する予定だ。
さまざまなプラットフォームで、タイトルが見つかる可能性が高くなります。多くの場合、Amazon で見つかります。サブスクリプション サービスの一部として含まれている場合もあれば、個別に購入できる場合もあります。
Prime Video で広告を自動的に有効にすることで、テレビのストリーミング プラットフォームの中で最も広範な世界的な広告露出を実現しました。さらに、この決定によりアマゾン全体の支出が増加し、独立して収益性を達成しようとしている5,000億ドルという巨大な消費者市場にとって強力なマーケティングツールに変わりました。 Amazon の広告に関する広範なデータ、テレビ製造における同社の大きなシェア、および Amazon MGM スタジオの所有権を考慮すると、同社の自己強化サイクル (またはフライホイール) により、重要なコンテンツの権利に対する管理を継続的に拡大できることは明らかです。
待って、他の場所の芝生はもっと青くないですか?
この議論では、Apple、Comcast、Paramount、WBD、その他いくつかの競合他社の多数の利点について詳しく説明する代わりに、その分析は将来の記事に取っておきます。
終了する従来の戦争とは対照的に、「ストリーミング ウォーズ」として知られる進行中のコンテストでは、豊富なコンテンツが提供されます。ただし、戦争とは異なり、この分野での競争は継続的であり、終わりがありません。消費者の好みが変化するにつれて、それぞれの小競り合いには独自の戦略が必要になります。ストリームノミクス (ストリーミングの経済学) を理解している人は、四大ストリーマーの一員であるかどうか、またはこれらの巨人の組み合わせに競合、協力、販売、投資しているかどうかに関係なく、永続的な価値を生み出す可能性があります。
ヘルナン ロペスは、経営コンサルティング会社 Owl & Co の創設者です。
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2024-09-26 18:20