ブロードバンドの成長が停滞する中、現実世界の資産がライフラインとなる

連邦政府の手頃な価格の接続プログラムは、迅速かつ予算に優しいインターネット サービスを約束しているにもかかわらず、閉鎖の瀬戸際にあるようです。同時に、多くの民間部門のインターネットプロジェクトが金利の上昇によりペースが低下し、その結果、破産や閉鎖が発生しています。残念なことに、まだ高速ブロードバンドにアクセスできていないアメリカ人の約 4 分の 1 にとって、手頃な価格の代替手段を見つけるのはますます困難になっています。

政府援助や昔ながらの電気通信事業など、インターネット アクセスを増やすための従来のアプローチが効果がないことが判明しているのは明らかです。ただし、このギャップを埋めるのに役立つ最先端のテクノロジーが利用可能です。

革新的なソリューションの領域を研究している研究者として、私はブロックチェーン分野で話題を呼んでいる興味深い概念、トークン化された現実世界資産 (TRWA) に出会いました。これらは、物理的および従来の金融資産を反映するブロックチェーン上のデジタル トークンであり、効率と透明性が向上して管理、取引、所有権のプロセスが強化されます。

暗号通貨には依然として懐疑的な見方もありますが、実際の現実世界の具体的なインフラストラクチャの開発を強化する基礎となるテクノロジーの能力は相当なものです。 RWA のこの概念に対する最近の注目は、大きなチャンスを明らかにしています。ボストン コンサルティング グループは、2030 年までに 13 兆ドルの市場に成長すると予測しています。

私はアナリストとして、電気通信および公共事業ネットワークの管理と資金調達に関して、オンチェーンの透明性とプログラマビリティの変革の可能性に常に驚かされています。この革新的なアプローチは、歴史的に脆弱で非効率なシステムには長い間存在しなかったレベルの柔軟性とリスク軽減をもたらします。

私の研究では、ブロックチェーン技術がシームレスなマシンツーマシンの支払いシステムを可能にし、自動決済を促進することを発見しました。この設定により、柔軟な価格設定モデルと自律的な取引が促進され、小規模投資家や地域コミュニティが直接所有権を付与することでインフラストラクチャ プロジェクトに積極的に参加できるようになります。 「リキッド インフラストラクチャ」の概念は最大限の適応性を備えて設計されており、個々の資産の細分化と複数の資産の分散を可能にします。基本的に、これにより、さまざまな流動資産からの収益を合わせて、単一セットの代替可能トークンに自動的に分配できるようになります。

ワイヤレス ネットワーキングのバックグラウンドを持つ長年の技術愛好家として、私はホーク ネットワークスのような企業がネットワークのトークン化に向けて革新的な一歩を踏み出し、接続ソリューションの構築にリキッド インフラストラクチャのような最先端のプラットフォームを活用しているのを見ることに興奮しています。最近、私はアリゾナ州フェニックスの 194 戸の退役軍人住宅プロジェクトでこのテクノロジーを導入して成功したことに感銘を受けました。

コミュニティ主導のプロジェクトに強い関心を持つ仮想通貨投資家として、私は RWA (住宅無線アクセス) や Starlink などのテクノロジーの変革の可能性を目の当たりにしてきました。これらのイノベーションにより、コミュニティはそれぞれ独自の光ファイバー ネットワークを構築したり、近隣全体にブロードバンド サービスを提供したりできるようになります。

単なるインターネット インフラストラクチャを超えて、サービスとしてのリソース (RWA) の柔軟性は、エネルギー供給システムや物理インフラストラクチャなどの他の重要な分野でも大きな利点をもたらします。これらの重要なサービスに資金を提供し、管理する方法に革命を起こす可能性があります。リキッド インフラストラクチャの概念は、政府や民間部門の取り組みに代わるものではなく、従来の手法が欠けている領域に対処することを目的としています。

暗号通貨投資家としての私の観点では、我が国のインフラ上の欠陥を埋める緊急の必要性を認識しており、RWA（規制サンドボックス）はこれらのギャップを埋める素晴らしいチャンスを提供します。これらは、即時改善のためのプラットフォームを提供するだけでなく、将来的にはより包括的で公平なインフラ開発環境への道を切り開きます。

CoinDesk の経験豊富なライター兼編集者として、私は暗号通貨業界の幅広いトピックをカバーする特権に恵まれてきました。ただし、このコラムで議論されている事項に関する私の個人的な意見は、CoinDesk, Inc.、その所有者、またはその関連会社の意見と必ずしも一致するわけではありません。私の視点は、長年にわたる調査、分析、現場での実践経験によって形作られていますが、組織内の他の人が抱いている視点とは異なる可能性があることを認識しています。この急速に進化する状況を乗り切るには、心を開いて多様な視点を奨励することが不可欠です。