ボブ・アイガー（ボブ・チャペックではない）はいかにしてウォルト・ディズニー・イマジニアリングを殺害したか

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ウォルト・ディズニー・イマジニアリングは長年にわたり、ディズニー・パークでの素晴らしい体験を担当するチームでした。彼らは単に映画に命を吹き込んだだけではなく、まったく新しい世界を構築しました。 パイレーツ オブ カリビアン、ホーンテッド マンション、スペース マウンテン、エクスペディション エベレストなどの人気のアトラクションは、厳格な命令に従って作られたものではなく、単に最も収益が上がるものに重点を置いて作られたものでもありません。これらは、アーティスト、エンジニア、ストーリーテラーに実験とチャンスをつかむ自由が与えられた結果です。

訪問者がこれらのアトラクションを楽しむうちに、それらはディズニーパークでしか見られないユニークな体験へと進化しました。

ディズニーのあのクリエイティブな精神は、今や過去のものとなりました。メディアの多くは責任者としてボブ・チャペックに焦点を当てているが、現実はディズニーのイマジニアリング部門の衰退が実際にはボブ・アイガーの退任後ではなく、彼の初期のリーダーシップの時代に始まったことを示唆している。

イマジニアリングは企業部門になることを意図したものではなかった

ウォルト・ディズニー・イマジニアリングは、典型的なビジネス部門ではなく、クリエイティブなワークショップとしてスタートしました。 1960 年代に大規模なウォルト ディズニー カンパニーの一部となった後も、研究、芸術的表現、技術革新が融合した特別な雰囲気を保っていました。

長年にわたり、イマジニアとして知られるディズニーのクリエイティブ チームには大きな自由がありました。彼らは既存の映画のアイデアを単に乗り物に変えただけではありません。彼らは全く新しいアイデア、ストーリー、アトラクションを開発しました。実際、イマジニアは既存のブランドに制限されなかったため、ディズニーの最も成功した作品のいくつかはこれらの独自のコンセプトから生まれました。

その独立性こそがディズニーパークの黄金時代を生み出したのです。

ボブ・アイガーが使命を変えた

2005 年にボブ・アイガーが CEO に就任すると、すべてが変わりました。

ボブ・アイガーがディズニーを率いたとき、同社は既存のフランチャイズに重点を置き始めました。ディズニーパークは、オリジナルのパーク体験を生み出すのではなく、人気の映画やテレビ番組を紹介し、拡張するために再設計されました。主な目標は、有名なディズニー ブランドに基づいた乗り物やアトラクションを構築することでした。

焦点がマーベル、スター・ウォーズ、ピクサーに移っているため、ディズニーパークでは、オリジナルのキャラクターがマダム・レオタやフィグメントのような古典作品と同じ伝説的な地位を再び獲得することはないだろう。

この政策はチャペックによって導入されたものではありません。それは実際には彼の時代の10年以上前に始まりました。クリエイティブの方向性が変わり、イマジニアリングはもはや推進力ではなくなり、代わりにマーケティングと全体的なブランド戦略をサポートする任務を負うことになりました。

予算の増加と技術の進歩にもかかわらず、既存のアトラクションは苦境に陥り始め、進歩は停滞しました。イノベーションの自由はすでに大幅に制限されていました。

ファンは間違った人物を非難した

テーマパークの独自性が薄れ始めると、多くのファンがイマジニアを批判し始めた。しかし、この批判は実際には公平ではなく、核心的な問題を扱っていませんでした。

イマジニアを妨げたのは創造性の欠如ではありませんでした。彼らには自分たちのアイデアを実現する自由が与えられていなかっただけなのです。

映画愛好家として、最近のすべてのものはすでに存在するものに基づいている必要があるように感じられることに本当にイライラします。本物の創造性が単なる粉飾のように感じられるところまで来ています。彼らはホーンテッド マンションのような次の古典を作ろうとしているわけではありません。彼らは、おなじみのコンセプトを採用し、スタジオが現在推し進めているものに合わせて、その上に新しいペイントを塗り重ねているだけです。

その環境はイマジニアリング内部からではなく、トップダウンで作られました。

チャペックはシステムを作成したのではなく、彼がそれを強制した

ボブ・チャペックがディズニーを利益のみに焦点を当てているように見せていると多くの人が批判している。ただし、その環境は彼が作り上げたものではなく、彼が CEO に就任する前から存在していました。

2015年にパークスの責任者に就任したチャペック氏は、ボブ・アイガー氏が既に全面見直しに成功していたシステム内での財務管理の改善に注力した。

イマジニアリングの役割が単に既存のアイデアを実装することに変わってからは、金融リーダーが創造的なプロセスをコントロールすることが容易になりました。これにより、予算が厳しくなり、プロジェクトが遅延し、多くのコンセプトが中止されました。その結果、多くの経験豊富なイマジニアが会社を去り、中には新しいエピック ユニバース パークの建設を支援するためにユニバーサルに入社した人もいます。既存の公園に計画されていたいくつかの重要な更新も、あまり公表されることなくキャンセルされました。

これらの年月はチームの精神を大きく傷つけ、部門を弱体化させましたが、根本的な問題は事前にすでに存在していました。

ボブ・チャペックはアイガーの人間の盾だった

これはディズニーメディアがほとんど対峙しない部分だ。

ボブ・チャペック氏はボブ・アイガー氏の厳選でCEOに就任した。彼はアイガーが責任者だった間にディズニーでキャリアを積み、人気ブランドに焦点を当てるというアイガーの戦略を利用してパーク部門の管理に成功した。チャペック氏が CEO に就任したとき、彼は長期的な創造的なプロジェクトへの投資ではなく、既存のフランチャイズからの利益を最大化し、コストを管理し、短期的な成果を出すことをすでに目指していた会社を引き継ぎました。

チャペック氏には会社の方向性を変える機会も権限もなかった。彼はある日曜日に予期せず解雇され、後任にボブ・アイガーが就任した。アイガーは自らが問題を解決する人物であると主張した。興味深いことに、アイガーはチャペックの最も物議を醸した決定を実際には覆さなかった。

これにより、 チャペックは完璧な人間の盾となりました。

独創的なアイデアの欠如、チャンスを逃すことへの抵抗、既存のブランドに重点を置いたテーマパークなど、ディズニーの現在のビジネス戦略のマイナスの結果は、単に計画を実行しただけの人物のせいだと不当に非難された。

アイガーがルールを書きました。チャペックが熱を奪った。

想像力を「復元」することは罪悪感を認めることである

現在、ディズニーはイマジニアリングの「復元」について公に話している。その言葉だけでも明らかだ。

壊れていない限り、何かを元に戻すことはできません。

企業のリーダーたちは、信頼を回復し、イノベーションを促進し、イマジニアが創造性への情熱を再発見できるよう支援することについて話しています。しかし、ボブ・アイガーがイマジニアリングを成功に導いた独自の文化よりも確立された知的財産を優先していなければ、こうした努力は必要なかったでしょう。

ボブ・アイガー・イマジニアリング: 本当の遺産

ボブ・アイガーはディズニーの優れたリーダーとしてよく称賛されます。しかし、同社のクリエイティブ開発チームであるウォルト・ディズニー・イマジニアリングに対する彼の影響は、多くの人にとってはるかに否定的であると見なされています。

彼は、かつて革新的だったスタジオを、ブ​​ランドの一貫性を維持することに重点を置いた部門に変えました。彼は芸術的表現よりもリスクを回避することを優先し、問題が生じた場合にはボブ・チャペックを責めることを許した。

だからこそ、今語られている物語、ボブ・アイガーが英雄的にイマジニアリングを復活させた物語が空虚に聞こえるのである。

壊れたものを直したからといって評価されるわけではありません。

2026-01-12 16:59