仮想通貨のベンチャーキャピタルのギャップ

Web2 時代に AI 企業を設立する場合、特に AI 製品開発に関係する仕事の場合、業界の主要企業とつながることが有利になることがよくあります。特にベイエリアは、影響力のあるベンチャーキャピタリスト、熟練した専門家、ロールモデルとなる成功したテクノロジー企業、そしてスタートアップの育成を支援するY Combinatorのようなプログラムが豊富であるため、人気の高い選択肢となっている。

確かに、他のシナリオと同様に、このシナリオにも欠点があり、機会費用が両方の側に存在します。いくつかの問題点を強調すると、国際起業家にとって米国ビザの取得が大きな障壁となることがよくあります。さらに、ベイエリアの生活費の高さは広く知られています。新しい場所に移動するということは、通常、友人や家族を置き去りにすることを意味し、それによって精神的、感情的な健康上の問題が生じる可能性があります。

さらに、見知らぬ街でつながりを築くのは非常に難しい場合があります。しかし、歴史は、個人がこれらのハードルをなんとか乗り越え、時間をかけて数十億ドル規模の企業を設立した例を数多く示しています。課題はあるものの、この分野での成功は可能であると一般に考えられています。

研究者として、私は自分の経験とガーナ、アルゼンチン、ベトナムなどの国に拠点を置く創業者の経験との間に顕著な対照があることに気づきました。南米、アフリカ、東南アジアなどの地域の建設業者は、日常生活を大幅に向上させるブロックチェーン技術の魅力的な使用例を持っていることがよくあります。これは、銀行システムなどのインフラが脆弱な地域や、若い世代が新しいテクノロジーの導入に積極的な地域に特に当てはまります。

イノベーションセンターの育成には、有望なビジネスの特定と資金提供を専門とするベンチャーキャピタリストからの金銭的投資以上のものが必要です。しかし、熟練したイノベーターと利用可能なベンチャーキャピタルの間にギャップがある場合、それは大きな課題となり、多くの場合、才能ある起業家がアイデアを実現するために不可欠なリソースを持たないままになります。このような状況では、特にイノベーションハブ内で一定レベルの集中​​化が行われると、成長と発展を刺激する力として機能する可能性があります。

クリプト Twitter では、あまり興味深いことや画期的なことは起こっておらず、一般の人々を惹きつける実質的な消費者向けアプリケーションが開発されていないという共通の感覚があります。ベンチャーキャピタリストがこれらのプロジェクトに投資していないのは、彼らが主に個人的な利益のためにインフラ企業を支援することに興味を持ち、単なる資本主義の代表と見なしているからだと考える人もいます。

別の視点からこの問題にアプローチすることはできないでしょうか?特にグローバル・サウスのような地域では、最も熟練したビルダーの一部には、ユーザーをブロックチェーンにオンボーディングできる会社を設立するためのリソースが不足しているということはないでしょうか?この可能性を認めるなら、代わりに必要な接続やブリッジを構築するのが合理的ではないでしょうか?

現実には、ベンチャーキャピタルが一度にあらゆる場所に存在することは実現不可能であり、その可能性もありません。業界が成熟し、より多くのベンチャーキャピタルが Web3 企業に流れ込むとしても、資金が世界中に均等に分配されると期待するのは非現実的です。規制の緩和、ビザへのアクセス、生活費、気候、タイムゾーンなどの要因によって、特定のハブがイノベーターの行き先として浮上しているのをすでに目にしています。ニューヨーク、リスボン、ドバイ、シンガポール、ブエノスアイレスなどの都市は、徐々にハブになりつつある場所です。しかし、この成熟には時間がかかるため、その間にイノベーションを促進するために何ができるのかという疑問が残ります。

未来が運命づけられているようには思えません。むしろ、それは有望に思えます。世界中の建設業者の誘致を目的とした、オンラインとオフラインの両方の取り組みの本物の事例が数多くあります。 Zuzalu や Edge Esmeralda などのポップアップ都市やネットワーク国家といった新しいコンセプトは、特に技術革新を促進する型破りな場所で注目を集めています。また、世界中から革新的な人材を集める役割も果たします。 Developer DAO のようなイニシアチブは、より多くのビルダーを Web3 に教育しオンボーディングすることに専念していますが、BuidlGuild もイーサリアムに焦点を当てて同様の重点を置いています。

ETH アクラや ETH ベトナムなど、分散型で運営される年間イベントには、世界中の開発者が集まり、興味深いプロジェクトに協力しています。 ETHGlobal のような組織は、年間を通じてオンラインとオフラインの両方でハッカソンを開催しています。一方、イーサリアム財団 (EF) の Devcon Scholars プログラムは、さまざまな地域からの参加者を後援してイーサリアムに関する知識を得るために参加することで、新しい才能を引き付けることに成功しています。

オプション A: 参加を希望する地元の人々のために、EF は割引チケットを提供しています。これらは、建設業者をサポートし、成長を促進することによって、ベンチャーキャピタリストがどのように資金を賢明に投資し、調達プロセスを合理化できるかを実証する事例です。彼らの中で最も聡明な人は、まさにそれを行うだろう。すでにそうしている人もいます。

分散化には障害と利点の両方が存在します。前に概説した問題は、おそらく資源が豊富な個人と、ビジネスを確立するために資源を必要とする人々を結びつける先見の明のある人によって対処されるでしょう。振り返ってみると簡単そうに見えるかもしれませんが、成功は過酷な任務を遂行する人々に資金を提供できるかどうかにかかっています。進歩を推進する先駆者は資金不足であることがよくあります。受け入れ率を高めるには、最も困難な問題に取り組む人々への資金提供を迅速化する必要があります。

マーケティング資金を効果的に配分しようとしているベンチャーキャピタリストは、新しいアプローチを検討してください。カンファレンスでの高級ディナーに参加する代わりに、ビルダー間のコミュニティを促進し、新しい才能を引き付け、Web3 の拡大における真のハードルに対処するプロジェクトに直接投資します。

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