マウスハウスの浪費が続く中、ディズニーは「ベン・ソロを追え」の脚本に7桁の報酬を支払ったと報じられている―大失敗には巨額の予算を

映画チケットの売り上げが減少しているにもかかわらず、ディズニーの支出は急速に増加している。報道によれば、彼らは最近、脚本家のスコット・Z・バーンズに、最終的に製作されなかった脚本の対価として、ルーカスフィルムの記録となる7桁もの多額の金額を支払ったという。

ベン・ソロを追えと呼ばれる計画されたプロジェクトは、スティーブン・ソダーバーグ監督、アダム・ドライバー主演のスカイウォーカーの夜明けの後に設定されたスター・ウォーズの物語になるはずでした。 ザ・プレイリストによると、この脚本はルーカスフィルムによって完成、承認され、ルーカスフィルムはそれが良いアイデアだと考えたと伝えられている。

その後、ディズニーはプラグを引いた。

この映画は成果をあげられませんでした。説得力のあるストーリーも、作品も成功せず、最終的には投資収益率もゼロでした。これは、投資家を心配させているディズニーの出費の増加にさらに加わる、またしても高額なプロジェクトにすぎない。

ルーカスフィルムの無駄の文化

ディズニーは成功しなかったプロジェクトに多額の資金を費やすことがよくあり、これは今に始まったことではない。特にルーカスフィルムは、支出が過剰で、明確な意思決定を下すのに苦労していることで知られている。

最近の実績を見てみましょう。

伝えられるところによるとアコライトの制作費は 2 億 5,000 万ドルでしたが、それでもスターウォーズ史上最も評価が低く、最も視聴されなかった番組の 1 つを配信しました。
マーケティングと再撮影を考慮するとスカイウォーカーの夜明けは6億ドルに膨れ上がりましたが、ファンを分裂させ、お金を失い、続編三部作は混乱したままになります。
ローグ中隊、ケビン・ファイギの秘密映画、および他のいくつかのスター・ウォーズ・プロジェクトは、密かにキャンセルされる前に、開発の複数の段階を通じて資金が支払われました。それぞれに多額のライター費用、プリプロダクション費用、コンセプトデザイン費用がかかりました。
そして今、作家がプリプロダクションにさえ入っていない映画に対して7桁の報酬を受け取ったと伝えられているベン・ソロの追跡です。

批評家として、私は非常に憂慮すべき傾向に気づき始めています。新しいアイデアであれ、脚本の変更であれ、再撮影であれ、映画を「修正」しようとするたびに、値札は膨らみ続けるように感じます。改善の試みは毎回、前回よりも大幅にコストがかかるようで、率直に言って持続不可能です。

スター・ウォーズだけじゃない

ディズニーにとって過度のコストのせいで損失を被っているのはルーカスフィルムだけではない。全社的に支出が劇的に増加し、特に映画のチケット販売数やストリーミング数が減少しているため、持続不可能な水準にまで達している。

マーベル・スタジオのザ・マーベルズの制作費は約2億7,500万ドル（宣伝前）で、マーベル・シネマティック・ユニバース史上最大の興行収入の失望となった。 アントマンアンドザワスプ: クォントゥマニアもほぼ同じくらいの費用がかかり、予想ほどのパフォーマンスも発揮できず、数億ドルの損失を出しました。

ウォルト・ディズニー・ピクチャーズは、実写の白雪姫のリメイクでも同様の問題に直面しました。約2億7,000万ドル（マーケティングを含まない）という巨額の製作費にもかかわらず、この映画は劇場公開に失敗し、公開前から大きな批判を引き起こした。この作品は、多額の費用がかかる再撮影とデジタル効果の大規模な変更に悩まされ、最終的にはディズニーの予算の高騰とブランドイメージへのダメージの典型的な例となった。

さて、ディズニーの話をしましょう。数字を見てみると、彼らは単にコストの上昇を経験しているだけではなく、実際には、一定の予算の増加を予想し受け入れることを中心にビジネス戦略全体を構築していることが非常に明白です。効率性を見つけることよりも、すべてのコストが高くなるように計画することだけが重要であり、これは非常に憂慮すべき傾向です。

株主が負担を強いられ、過剰支出にハマる企業

ディズニーの最近の問題は単に不幸によるものではありません。それらは不適切な意思決定から生じます。同社は、マーベル・シネマティック・ユニバースや最初のスター・ウォーズ続編の最盛期によくあったように、自社の映画が自動的に成功するかのように資金を投じ続けている。 CEOのボブ・アイガーは投資家の資金を使うことに特に長けているようで、ハリウッドの豪華なプロジェクトでもそうし続けている。

ディズニーが10億ドルを超える映画をコンスタントに公開し続けた時代は終わった。現在、視聴者はより選り好みしており、人々はあまりにも多くのストリーミングオプションに飽きてきており、中国市場は予測不可能であり、単に「ディズニー」ブランドを持っているだけではヒットが保証されなくなりました。それにもかかわらず、ディズニーのリーダーたちは依然として、あまり利益が見込めない非常に高額なプロジェクトを承認している。

これは単に芸術的な選択の問題ではありません。それは会社資金の不正使用です。最終的にお蔵入りになった脚本に 7 桁もの大金を費やすのは賢明な投資とは言えず、無駄です。このことは、経営陣が会社を適切に管理し、株式保有者の利益を保護しているかどうかについての懸念を引き起こしている。

ボブ・アイガーは財務責任に重点を置くと繰り返し主張しているが、ディズニーの財務実績はその言葉と一致していない。予算の少ない他のスタジオが回復しつつある一方で、同社の株価は依然としてパンデミック前と比べて大幅に下がっている。これにより、ディズニーの発言と実際の財務実績との間に明らかな矛盾が生じ、それがますます明らかになってきています。

これは単に実験が失敗したというわけではありません。これは重大な信頼違反であり、特に米国ビジネスにおける同社の卓越した地位を考慮すると、会社のリソースを適切に管理できなかったことである。

一方、ワーナーブラザーズはシンプルで収益性を維持しています

これは、デビッド・ザスラフがコスト削減と支出の抑制に重点を置いているワーナー・ブラザース・ディスカバリーとは異なります。

ザスラフ氏は、経費の削減、業績不振のプロジェクトの中止、予算の適正化に重点を置いています。このアプローチはすでに良い結果を示しています。

『ジョーカー：フォリー・ア・ドゥ』の制作費は約1億5000万ドルだと報じられているが、これは同規模のディズニーのテントポールが要求する金額をはるかに下回るものだ。映画の興行成績は振るわなかったが、控えめな予算で損失は軽減された。
期待が高まっているにもかかわらずバットマンパートIIは2億ドル未満にとどまると予想されています。
デューン：パート 2のような主要な作品でさえ予算内に収まり、高い興行収入をもたらしました。

ワーナーブラザーズ」ホラー映画は一貫して驚くほど好調です。たとえば、死霊館: 最後の儀式 の製作費はわずか約 5,500 万ドルですが、世界中ですでに 4 億ドルから 4 億 8,000 万ドルの収益を上げています。これは制作費の 8 倍という驚異的な金額であり、過剰な続編や高価な再撮影、特殊効果への過度の依存を必要とせずにこの成功を達成しました。

The Nun II や Evil Dead Rise などの最近の映画の成功は、制作コストを低く抑え、迅速に進め、効果的に宣伝するという単純な方程式に依存していました。潜在的に10億ドル規模の映画に巨額を投資するディズニーとは異なり、ワーナー・ブラザースは、映画が利益を上げるために記録破りである必要はなく、慎重な計画と実行が鍵であることを示している。

あなたが彼を好きか嫌いかは別として（そしてハリウッドメディアの多くは彼を嫌っているようだ）、ザスラフは映画製作において実践的でビジネス重視のアプローチをとってきたが、これはディズニーが望んでいないことである。

創造的な混乱の代償

ディズニーはさまざまな部門にわたって内部闘争に直面している。ルーカスフィルムは今後の『スター・ウォーズ』映画の方向性が定かではなく、マーベルは明確なビジョンもないまま突っ走っている。そして同社の実写映画チームは、新しいものを作ることよりも過去を再現することに興味があるようだ。

このため、公園部門は実際には同社にとってかなりの利益を上げているにもかかわらず、プロジェクトのキャンセル、リリースの延期、高額なやり直しに何億ドルも無駄にされてきました。

ベン・ソロを追えの脚本に実際に何百万ドルもかかったのに、今後決して使用されないとしたら、企業が責任ある支出をどのように見失ってしまうかを示しています。

最終的な考え

映画スタジオが時折過剰な支出をするのは普通のことですが、ディズニーは過剰な予算と無駄な支出のパターンを身につけています。続編の製作費が 6 億ドルだったり、おとぎ話映画が 2 億 7,000 万ドルの値札にもかかわらず失敗したなどの最近の例は、これが新しい問題ではなく、継続的な傾向であることを示しています。

ワーナーブラザーズは、予測不可能なアイデアに頼るのではなく、慎重に支出することがお金を稼ぐ鍵であることを実証しています。

おそらく最も重要な点は、ディズニーがより多くのブレインストーミングセッションを必要としているということではなく、ディズニーの財務をより明確に理解する必要があるということだろう。

2025-10-28 15:59