Comcast がコードを切断: M&A、MSNBC などに関する 5 つの深刻な質問

複雑で進化し続けるメディア業界の状況をナビゲートすることにキャリアの大部分を費やしてきた者として、私は NBCUniversal を 2 つの別個の事業体に分割するという Comcast の決定に関して、陰謀と不安の両方を感じずにはいられません。

Comcast は、継続的に減少している大規模なケーブルリソースの問題に対する潜在的な解決策を発見したと主張しています。この問題に対処すると同時に、多くの興味深い疑問も投げかけられます。

水曜日、NBCユニバーサルのCEOがメディア複合企業体を2つの別個の事業体に分割する意向であると発表された。 1 つのエンティティには、NBC および Telemundo 放送ネットワーク、NBC Sports、Bravo、Peacock、地元テレビ局、ユニバーサル映画製作会社、およびテーマパークが含まれます。もう 1 つの組織は、USA、MSNBC、CNBC、E!、Oxygen、Golf Channel などの主要なケーブルネットワークの集合体と、Fandango や Rotten Tomatoes などのデジタルプラットフォームで構成されます。

この問題に詳しい関係者が報じたところによれば、この計画は、視聴者がPeacock、Netflix、Disney+などのプラットフォームでお気に入りのビデオをオンデマンドで視聴することを選択することが増えている今日の市場では、より価値があると見なされている放送資産とストリーミング資産を切り離すことである。、ケーブルサービスから。ケーブルネットワークは利益を生み出し続けていますが、この分野は低迷しています。経営陣は、元の拠点から分離することで、新しく独立した会社が同様の理由で他のテレビネットワークを買収することで拡大できると期待している。

すべてがとても簡単だったらいいのに。

以下は、Comcast、NBCU、および新しい「SpinCo」の幹部が対処する必要がある質問のリストです。このプロセスには1 年かかる可能性があります。 —彼らは、他のメディア業界からの絶え間ない監視を集める可能性のあるベンチャーに着手しているためです。

*独立したばかりの会社が買収を目指す可能性のあるケーブルネットワークは他にありますか? 新たに設立された Comcast のスピンオフは、同業他社の中でもユニークに見えます。ワーナー・ブラザース・ディスカバリーなどの競合他社とは異なり、過剰な負債を抱えることはない。同社の幹部はベテランであり、新CEOのマーク・ラザラス氏はテレビ部門の主要な役職を長年務めてきた。新会社は事情に詳しい関係者からの情報をもとに、積極的に資産買収を進めることが予想される。

従来のケーブルが明日の媒体ではないことは明らかですが、それに伴う高額なコストは否定できません。この分野の主要企業 2 社、パラマウントグローバルとワーナーブラザーズディスカバリーは、自社の主要なケーブルネットワーク資産の価値が下落していることを認めました。 8月、ワーナー・ボーズは、厳しい市場環境とケーブルネットワークでの有利なNBAゲーム放送契約の損失が予想されるため、テレビ資産の価値が91億ドル相当減額されることを明らかにした。その直後、パラマウント・グローバルは、スカイダンス・メディアによる買収の準備として、59億8000万ドルの減損費用を計上すると発表した。

新たに分離されたコムキャスト事業体は、有名ブランドを低価格で買収する可能性があり、それによって市場内でのネットワークの影響力が高まる。

ニュースの世界に飛び込む映画ファンとして、私はこの 24 時間、事態がどうなるかを考えて頭を悩ませてきました。 NBCニュースの取材業務とは切り離して、2つの別々のネットワークを運営しているのではないかという噂が飛び交っている。この動きが私たちの将来の役割にとって何を意味するかについてはまだ多くの疑問が残っているため、この不確実性により、私たちのグループの多くのジャーナリストは少し不安を感じています。

MSNBC と CNBC は、NBC ニュースの取材インフラなしで現在の運営を維持できるでしょうか? CNBC は従来、歴代幹部間の意見の相違により別個の組織として運営され、ビジネスニュース愛好家とのつながりを強化することを目指してきましたが、MSNBC は NBC ニュースが提供する日々の調査結果や最新情報に大きく依存しています。 MSNBC の昼間の時間の多くは、クリスジャンシング、ケイティトゥール、ホセディアスバラートなど、NBC ニュースやテレムンドに関係するジャーナリストによって占められています。さらに、NBC ニュースの寄稿者や記者が MSNBC 放送に頻繁に出演します。

状況に詳しい関係者が示唆したように、幹部らは来年この問題を優先すると予想されている。契約やライセンス契約が締結され、2 つのケーブルネットワークの NBC ニュース報道、専門家、パーソナリティへのアクセスが可能になる可能性があります。同時に、このスピンオフにより、MSNBC はそのアイデンティティの重要な部分である進歩的な意見の内容をさらに強調することになるかもしれません。一方、CNBCは、独自のビジネス・経済記者を擁するNBCニュースを考慮する必要がなく、主な視聴者に応える自由度が高まる可能性がある。

水曜日の集会中に、MSNBCの新しい名前やロゴの変更などの変更の可能性についての話題がチームとラザラスの間で持ち上がり、ラザルス氏はこれらの可能性に関して絶対的な決定を下すかどうか確信が持てなかった。

2025年初めに終了予定のアンドレア・ミッチェルの人気MSNBC昼番組に新たな司会者が現れる可能性がある。彼女の後任がNBCニュースのワシントン拠点の豊富なジャーナリストの中から選ばれるのか、それとも新鮮なオピニオン司会者が就任するのか、注目されることになるだろう。はさらにステップアップし、MSNBCの昼間番組の新たな方向性を開拓する可能性がある――彼らは過去にローナン・ファローとジョイ・リードとともに試みたことである。

*マディソンアベニューの広告主にとって、NBC ユニバーサルの代わりに小規模なメディア複合企業 2 社とビジネスを行うことは同じくらい有益だと思いますか? NBC ユニバーサルが広告主を惹きつけるのは、放送、ケーブル、映画、デジタル、テーマパークを含む包括的なプラットフォームを提供しているためです。、ストリーミングユーザー向けのクリック可能な広告や Apple ニュースでの広告などの革新的な機能を備えています。

信奉者として、私は新たな分社化によって競合他社に比べて小さな会社が 2 社になり、拡大する機会が少なくなる可能性があると予想しています。当社のケーブル部門にとって、USA、MSNBC、その他のケーブルネットワークを販売するという見通しは、より困難な取り組みとなる可能性があります。過去の「アップフロント」サイクルを通じて、広告主は投資を一般ケーブルからストリーミングプラットフォームに移しており、ニュースネットワーク、特に意見番組を重点的に取り上げているニュースネットワークに対しては警戒を示している。

NBCU はこれまで、広範なスポーツ放送、ゴールデンタイムの番組、深夜のラインナップを活用して、追加のサポートを得るために広告主にケーブルパッケージの購入を奨励していました。しかし、将来的には、ケーブルネットワークは独立して運営されることになります。

NBCU の広告販売チームが今後も 1 つのユニットとしてすべての販売を担当するのか、それともメディアの特性に基づいて分割されるのかは不明です。この決定は、Comcast が支援する広告担当者の 2 つの別々のチームが、さまざまなスポーツやエンターテイメントのコンテンツを販売するために大手代理店にアプローチするなど、重大な課題を突きつけています。潜在的な問題は、これらのチームが包括的なパッケージを作成する能力が低下していることにあります。これは、ターゲット視聴者に効果的にリーチするためにより頻繁に表示する必要があるため、多くの広告主が求めています。

なぜブラボーはこの旅に参加しないのでしょうか?今日のケーブルネットワークに影響を与える同様の傾向に直面しているにもかかわらず、ブラボーはNBCに残ることを選択しました。

この説明は、従来の線形経済学ではなく、主にストリーミングサービスを中心に展開されます。明確にしておきますと、Peacock の加入者は Bravo の番組と放送コンテンツに大きな関心を示しています。これは、状況に詳しい人物からの情報に基づいています。 NBCの新たな焦点がストリーミングの拡大（そしてコムキャストの実質的なケーブル部門によるブロードバンド売上の拡大）であるならば、Bravoは同社のケーブル部門とそれほど適合しないかもしれない。

改善が期待されているにもかかわらず、ブラボーは、間もなく分割される関連会社と比較して大きな進歩を示していません。 S&P グローバルインテリジェンス傘下の市場調査会社ケーガンによると、加入者は来年中に 5% 近く減少すると予測されています。これにより、加入者数は 2024 年に予想される 6,580 万人に対して、2025 年には約 6,260 万人に減少すると予想されます。さらに、広告売上も減少すると予想されており、2025 年の Bravo の広告収入は推定 2 億 7,400 万ドルで、全体の 6.5% に相当します。今年の予想2億9,330万ドルからは減少した。

*NBCU の「シンフォニー」は過剰に繰り返されていますか? コムキャストが 2009 年にゼネラルエレクトリックから NBC ユニバーサルを買収して以来、同社が宣伝してきた主な利点の 1 つは、自社のテレビの宣伝と販売の両方を行える能力です。番組、映画、広告主の商品をまとめて表示します。この戦略は、元 NBCU CEO のスティーブ・バークによって「シンフォニー」と呼ばれています。これは、さまざまな要素のブレンドから生み出される調和のとれたメロディーです。

これが、E! などのチャンネルで放映される広告で特定の主要なテレビ初演が強調表示される理由です。または酸素。また、「トゥデイ」や「サタデー・ナイト・ライブ」などの番組と並行して、ユニバーサルの今後の「ウィキッド」作品への言及にも気づくかもしれません。

NBC (およびそのスピンオフ) 内にケーブル事業とデジタル事業の別々の部門が存在する場合、それらの間の調整が困難になる可能性があります。これらの企業には、クライアントと技術チームの間の連絡役として機能する「オフィススペース」の登場人物のように、組織の境界を越えて協力するための専任の幹部が必要でしょうか?このシナリオは、1999 年の風刺映画「オフィススペース」を思い出させます。そこでは中間マネージャーが、顧客とエンジニアの間の橋渡し役としての自分の役割を説明するのに何度も苦労しています。皆さん、それが理解できないのですか？

2024-11-20 20:17